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227PLC生产线（第1页）

喜丰总部，会议室。

法国工程师雅克指着黑板上的示意图，由于暂时没找到法国翻译，他只能用英语讲述道：“PLC，就是可编程控制器，是以计算机技术为基础的新型工业控制装置。喜丰公司的生产线我看过了，不管是罐头、冰茶还是可乐，基本上都属于80年代被淘汰的老式生产线……”

郑学红突然举手，打断雅克和翻译的发言：“我们买了好几条先进生产线啊，全自动的。”

“不不不，”雅克笑道，“喜丰公司只有鲁省那条专供出口的罐头生产线，才是真正PLC生产线。至于其他车间使用的生产线，属于传统的继电器控制，欧美早在80年代末就彻底淘汰了，只有一些小型工厂还在使用。那些西方淘汰的生产线，大都被转移到亚洲国家，打着‘先进’、‘全自动’的幌子，高价卖给亚洲的工厂。特别是中国，这十年来，接收了很多西方的淘汰机械，而且买的时候价钱还很贵。”

“也就是说，我们之前被坑了？”郑学红无语道。

“算不上被骗，”雅克说，“因为PLC生产线价格昂贵，而中国绝大部分的企业规模都不够大，且人力成本低廉。中国的中小型工厂，购买西方淘汰的生产线，属于非常符合自身条件的选择。但喜丰公司不同，你们的规模已经足够大了，想要更加长远的发展，在生产技术上必须向国际看齐。”

“明白了，”郑学红说，“雅克先生，你继续讲。”

“大家可以把PLC理解成一台计算机，”雅克指着示意图说，“大致分为四个部件，即CPU板、输入设备、输出设备和电源部件。在工业生产的时候，程序可以自己编写，逻辑运算、定时、计数等等内容，都可以自由设置。就拿饮料灌装线来说，以前需要50个工人操作的生产线，现在5到8个工人就能轻松处理，而且生产效率还会大大提高。公司的总部工厂，我建议弄一条大型PLC生产线，实行内部联网，实现生产的智能化和网络化，使之能与计算机组成集成控制系统，对大规模、复杂系统进行综合性的自动控制。”

在座的都是公司高层，但说实话，除了宋维扬之外，其他人根本听不懂。

宋维扬虽然懂，但也只懂个大概，具体怎么弄完全懵逼，毕竟他不是技术方面的人才。

聘请这个法国工程师用掉的巨额美元，绝对值了！

“刚才那个法国工程师说的内容，拍下来没有？”樊馨曼问道。

“拍下来了，一个字不漏。”摄像师说。

樊馨曼也觉得这回来得很值，她心想：喜丰公司应该是中国饮料界，第一家引进全自动化生产线的民营企业吧，值得大书特书！

事实上，汇源集团两三年前就开始搞了，只不过规模小，影响力不大，并未引起关注。而今年初，娃哈哈从法国达能集团那里拿到4500万美元资金，也在进行大范围的设备升级，喜丰公司属于国内第三家。

至于中粮集团旗下的饮料厂，呵呵，那是国企，怎么可能快速换代升级？

跟国企领导的水平关系不大，纯粹是企业规模越大，需要养活的国企工人就越多。你引进设备倒是能提高效率，但也淘汰了很多岗位，多出来的那些工人怎么办？

曾有这样一个趣闻，某国企耗费大量外汇，引进了全自动的吊装线。结果没辙，领导被迫把自动化功能取消，该咋干还是咋干，因为工人太多了，总不能养在厂里吃闲饭啊。

等到明年，全国使用PLC生产线的民营饮料企业就三家：喜丰、汇源和娃哈哈。

法国专家讲完之后，宋维扬说：“我就不单独召开股东大会了，现在就举手表决吧，同意引进PLC生产线的股东请举手。”

刷刷刷，全部把手举起来。

“很好，”宋维扬笑着说，“生产线的更新换代，不能一下子全部铺开。先做总部工厂这边，其他分厂照旧运行，不能耽误了生产。总部工厂完成改造之后，再做盛海分厂，接下来是粤省分厂和鲁省分厂。这种计算机控制的高科技生产线，肯定需要对工人进行再培训，具体工作由杨总来负责安排。我的建议是，不要打乱各分厂的人员结构，总部工厂完成改造后，就从各分厂挑选优秀员工来总部学习。”

“我附议！”杨信立即表示支持。

宋维扬笑着说：“我宣布，任命雅克先生担任喜丰公司的总工程师，大家鼓掌欢迎！”