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595 威信和权力（第3页）

“各事业部与各子公司之间会保持相对的独立性，坚持“一臂之距”的关系，即在管理与被管理、监督与被监督之间，坚持按程序、按制度办事。”

“事业部对子公司的经营活动，具有指导权，但不干涉；给予战略方向上的纠错，但不代替；给予资金上的帮助，但不包揽。”

“在具体形式上，主要有以下几点，第一，事业部有权考核子公司重要领导的业务能力，并向集团公司汇报！

“并可根据需要派驻专业的外部董事，董事由人事处在全球范围内物色优秀的管理经营专家聘用的专家库选择，外部董事的薪资由总公司负责。”

“第二，子公司开拓新的业务、开展重大经营业务，重大投资决策时，必须经过充分的论证并报事业部审核，否则不予通过。”

“第三，事业部应不定期派人到公司或其子公司调研了解情况，行使监督权，对业务进行指导，并偏差进行纠错和辅助，根据实际情况向集团公司做调研报告，对子公司存在的问题，提出合理化建议。”

“第四，子公司每季度应提交财务报告，事业部根据企业的财务报告，进行业绩分析，对业绩差的，分析原因，提出对策。”

邹毅的话音一落，下面的议论声大了很多，如果真的执行者四条，那他们这些子公司岂不是被事业部卡的死死的。

先是人事权，可以考核你；然后是卡你的业务经营权；还有监督权建议权；最后连财务的权力都被染指了。

如果是这样的活，他们以后的工作可就真的被动了，这些议论声嗡嗡作响，说的是什么，李卫东听不清，但不用想也知道。

不过这个时候，就已经没有讨论的余地了，无论他们接受与否，成命不可能收回。

主席台上没有一丝说话的声音，十几位公司高管就这么静静地看着台下的众人。

台下的人也慢慢地意识到这一点，讨论的声音立马停止了，一千多人的会场静谧的连呼吸声音都能听到，都低着头不敢看李卫东的黑脸！

停了一会，李卫东没有理会刚才的议论，而是清了清嗓子说道：“首先祝贺各位就任新的职务，希望你们在新的职务上踏踏实实，一丝不苟地做好自己管辖的事情！”

“公司的干部没有终身制，从我到台下的各位无一例外，我们的队伍会越来越庞大，对于干部的水平要求越来越高，考核也会越来越严格！”

“不称职的要免职，去做适合的工作，懒惰懈怠的要降职，撤职，甚至辞退，这个道理对我也同样适用！”

“若是有一天，公司认为我的水平已经不适应公司的发展需要，或者管理公司吃力的时候，也会提出辞职的请求！”

“比如现在，我觉得我有些难以胜任公司总经理的职务，就要主动退出，让更有能力的邹总来担任！”

“我们都要认真地培养自己的接班人，后继有人，这样我们的事业才能兴旺！”

“不要担心教会了徒弟饿死了师傅，培养接班人是一个领导的最重要的工作，提拔了新人，不要担心没有你的位置！”

“公司在大踏步的发展，我们需要的干部多的很，就怕你培养的慢，若是没有位置，你可以到台上来，甚至坐在我的位置！”

“这是我说的第一点，任何人的位置都不是终身制，虽然我们竭尽全力的选拔，但如果有不合适的，干不好的，随时可以下来，甚至辞退！”

“第二，要有敬业精神，要有进取精神，公司不是养老院，没有干劲就干脆回家，不要在这里影响大局！”

“公司不允许有这种自满自足，没有敬业精神的高级领导存在，你们作为公司的高级管理者，要沉下心去做事，若是没事可做，那就是要优化精简的主要对象！”

“第三，沟通是我们工作的永恒主题，事业部要和各公司进行沟通，各公司更要和各事业部主动沟通！”

“有意见可以提，不要憋着，更不要在背后说小话，做一些有碍公司团结的事情！”

“在座的各位要提高自身的修养，学习一下领导艺术，靠位置，靠权力，靠发脾气，甚至威胁刁难是成不了气候的！”

“我办公室的门一直开着，若是有意见，有疑惑可以随时和我聊，我也希望你们的办公室也常开，打开上下级的沟通渠道！”

李卫东不着痕迹地批评了刚才的议论声，有问题可以直接找我反应，不要背后搞对抗，搞不合作刁难的小手段。：，，