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第186章 黄亦玫是苏乐仪背后的军师（第1页）

顶层办公室的落地窗外，是帝都永不疲倦的车水马龙，钢筋水泥的森林在秋日稀薄的阳光下闪烁着冷硬的光泽。然而，在这间象征着权力与资本核心的办公室里，空气却凝滞得如同暴风雨前的平静。我坐在宽大的办公桌后，目光落在对面正襟危坐的苏乐仪身上。

她穿着量身定制的职业套装，试图用挺括的线条掩盖那份尚未褪去的青涩。头发一丝不苟地束在脑后，露出光洁的额头和一双与我、更与黄亦玫极为相似的眼睛。那眼睛里，有紧张，有努力维持的镇定，但更深处的，是一种亟待被引导、被点亮的求知火焰。

是时候了。母亲的高压，白谦的入职，黄亦玫那混合着失望与决绝的眼神，都像无形的鞭子，抽打着我，不能再让乐仪仅仅停留在“观摩”和“适应”的阶段。她必须快速成长，必须学会在这个弱肉强食的丛林里，不仅生存下来，更要占据高地。

我挥退了助理，偌大的办公室里只剩下我们父女二人。沉重的实木门隔绝了外界的喧嚣，也仿佛隔绝了我们与那个温情脉脉的普通家庭角色。

“乐仪，”我开口，声音不高，却在这静谧的空间里显得格外清晰，“之前带你参加的那些会议和晚宴，是让你看，让你听，让你感受这个圈层的空气。”

她身体微微前倾，眼神专注，像一只嗅到猎物气息的幼豹。“爸爸，我需要做什么？”

我没有直接回答，而是站起身，踱步到窗前，俯瞰着脚下渺小的城市轮廓。“你看下面，那些奔波的人，那些林立的企业。在资本的棋盘上，他们大多数是棋子，而我们要做的，是下棋的人。”我转过身，目光锐利地看向她，“而要成为下棋的人，你首先要彻底理解并善于利用你手中与生俱来的、最强大的几样武器。”

第一课：认知你的优势，并将其化为铠甲与利刃

“首先，忘掉你那些不必要的谦逊和不安。”我的语气带着不容置疑的冷静，“你，苏乐仪，是苏氏集团的长女，是我苏哲和你母亲黄亦玫的女儿。这个身份，不是你的负累，而是你最坚固的铠甲和最锋利的入场券。”

她微微怔了一下，似乎不习惯我如此直白地谈论“身份”。

“觉得不自在？”我走近她，居高临下地看着她，“记住，在这个世界里，别人首先看到的，不是你苏乐仪的个人能力——那是需要时间和成绩去证明的——他们首先看到的，是你背后所代表的资本、资源和权力。否认这一点，是愚蠢的。你要做的，不是回避它，而是坦然接受它，并且学会如何优雅而有效地运用它。”

我坐回她对面的沙发上，与她平视，语气放缓，却更加深入：“当你走进一个谈判室，当你面对一个潜在的合作伙伴，甚至当你面对公司内部的元老和下属，你不需要刻意强调你的身份，但你的姿态、你的语气、你眼神里流露出的笃定，都必须自然而然地告诉对方——我站在这里，代表的是苏氏，我拥有调动资源的权力，我背后站着我的父亲和母亲。这种无形的气场，会比任何言语都更具威慑力和说服力。”

“这不是仗势欺人，乐仪，”我看着她的眼睛，试图将这种冷酷的生存法则烙印进她的意识，“这是规则。利用好你的身份，它能为你扫清许多不必要的障碍，能让那些心怀鬼胎的人掂量一下得罪你的代价，能让诚心合作的人更愿意相信你的承诺。这是你的‘势’，要学会‘借势’、‘造势’。”

第二课：上位者的姿态——距离感、决断力与情绪掌控

“其次，你要彻底摒弃‘女孩’的心态，建立起‘上位者’的思维和姿态。”我的话语如同手术刀，精准地剖析着她需要改变的地方。

“上位者，意味着距离感。”我指了指她坐的位置，又指了指我原本的老板椅，“适当的距离，能产生神秘感，也能维护权威。不要轻易和下属、甚至平级的合作伙伴称兄道弟，打成一片。亲和力可以有，但必须在对方明确意识到你们地位差异的前提下。过多的暴露个人情绪和私生活，只会让你变得可预测，容易被拿捏。”

她若有所思地点点头。

“上位者，更意味着决断力。”我继续道，“商场如战场，机会转瞬即逝，风险无处不在。你不能永远等着我来给你指示，或者指望团队给你一个万全之策。你需要学会在信息不完备的情况下，依靠你的直觉、经验和分析，做出判断，并敢于为之承担责任。哪怕这个决定是错的，一个果断的错误，有时也比一个优柔寡断的正确，更能赢得尊重——因为那展现了你的魄力和担当。”

我加重了语气：“记住，在决策的瞬间，孤独是常态。你必须习惯。”

“最后，是情绪掌控。”我盯着她，目光如炬，“这是我尤其要提醒你的。无论你内心是愤怒、是焦虑、是委屈，还是狂喜，在公共场合，在谈判桌上，在对手和下属面前，你必须给我戴上一张冷静、甚至冷漠的面具。眼泪和怒火，是弱者的武器，只会暴露你的软肋，让你授人以柄。你母亲说过，愤怒和眼泪是最无用的，我现在告诉你，在商业世界里，它们甚至是危险的。你的情绪，应该成为你洞察对手的工具，而不是被对手利用的破绽。”

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第三课：资本的意志——用金钱的杠杆撬动全局

铺垫了心态和姿态，我进入了最核心，也最残酷的一课——关于资本。

我拿起遥控器，打开了办公室一角的巨大显示屏，调出了一份复杂的项目可行性报告和财务预测模型。

“看这个项目，”我指着屏幕上滚动的数据，“一个前景看似不错的商业地产开发，团队很优秀，方案也漂亮。如果按照常规思路，我们会评估它的市场风险、回报周期，然后决定投或不投，投多少。”

乐仪认真地看着屏幕，显然在努力跟上我的思路。

“但这是初级玩家的思维。”我的语气带着一丝冷酷，“对我们而言，资金，不仅仅是用来投资赚钱的工具。它更是一种权力，一种可以重塑规则、清除障碍、甚至定义未来的武器。”

我切换了屏幕，展示出苏氏集团近几年来几次重大的并购和投资案例。

“你看这里，”我指着一个看似与核心业务无关的、对一家新兴科技公司的早期投资，“当时所有评估都显示风险极高，短期内看不到回报。但我还是批了巨额资金。为什么？”

我自问自答：“因为我看重的，不是这家公司本身能否盈利，而是它的技术，在未来可能对我们核心产业带来的颠覆性影响，以及……通过这笔投资，我能与这个领域的顶尖人才建立联系，能在未来的技术标准制定中，拥有话语权。这笔资金，买的是未来的可能性，是战略的制高点。”

我又指向另一个案例：“再看这个，我们恶意收购了一家长期与我们竞争的公司的核心业务。当时对方的财务状况并未到山穷水尽，但我们动用了远超其市值的资金，以雷霆之势完成收购。为什么？”

我的眼神锐利：“不仅仅是为了消灭一个竞争对手，更是为了向整个行业传递一个清晰的信号——与我们苏氏为敌，代价是你们无法承受的。这笔资金，买的是威慑，是行业秩序的重新划定。”

我关掉屏幕，办公室重新回归安静。我看向听得入神，甚至有些震撼的乐仪。

“乐仪，你要明白，当你手握巨额资本时，你的思维不能再局限于‘这个项目能赚多少钱’。你要思考的是：‘这笔钱投下去，能为我撬动多大的格局？能帮我扫清哪些障碍？能为我带来哪些无法用金钱直接衡量的资源、人脉、技术或者市场地位？’”

我站起身，走到她面前，双手撑在沙发扶手上，形成一个极具压迫感的姿态，一字一句地说道：

“有效的完成项目？那只是及格线。你要学会的，是如何让资金成为你意志的延伸。看中的技术，买下来；需要的人才，用高于市场的价格挖过来；潜在的威胁，在它萌芽初期就用资本的力量扼杀或者收编；想要的市场，用补贴、用并购、用一切资本手段，强行打开！”